在決戰四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，水泥車(chē)間緊密?chē)@河南天山“改善經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)、優(yōu)化升級謀發(fā)展、強化管理抓隊伍”工作主線(xiàn)，以“加減法”不斷深化降本增效，助力南陽(yáng)中聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展。?
思想引領(lǐng)營(yíng)造氛圍? ?水泥車(chē)間高度重視員工節約意識的培養，通過(guò)多元化的宣傳、優(yōu)秀降本案例學(xué)習，探尋切實(shí)可行的降本途徑，營(yíng)造出“人人都是降本之源，處處都是增效之地”的濃厚氛圍。建立獎勵機制，對降本工作中表現優(yōu)秀的員工給予表彰激勵。定期開(kāi)展節約小組活動(dòng)，廣泛征集合理化建議，充分激發(fā)員工的創(chuàng )新思維。?
技術(shù)提升多維增效? ?水泥車(chē)間不斷探索新技術(shù)、新工藝的應用。實(shí)施1#、4#水泥磨技改項目后，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。加強員工培訓，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓和競賽活動(dòng)，激勵員工不斷提升專(zhuān)業(yè)知識與操作技能，增強了車(chē)間的整體運作能力。持續加大安全和環(huán)保管理的投入力度，創(chuàng )新推行“簡(jiǎn)易風(fēng)險分析”制度，提升員工安全意識，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙贏(yíng)。?
成本管控精準降費? ?水泥車(chē)間通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴控原材料成本、提高設備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本。精心調整水泥磨級配、優(yōu)化選粉風(fēng)量等參數，使水泥變動(dòng)成本同比大幅下降。在能源管理方面，實(shí)施精細化管理，通過(guò)輥壓機參數優(yōu)化、系統漏風(fēng)治理，使工序電耗顯著(zhù)降低。全面推進(jìn)預維修管理，通過(guò)三級巡檢和專(zhuān)業(yè)檢測制定維護計劃，有效避免設備故障的發(fā)生，降低了維修頻次和費用。?
通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)管理“加減法”，10月份，水泥成本環(huán)比下降24%，同比下降41%，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。未來(lái)，水泥車(chē)間將繼續探索降本路徑，持續優(yōu)化生產(chǎn)管理，為公司的可持續健康發(fā)展貢獻更大力量。?
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